Manegy For Seminar

～オンラインで信頼関係を育み、元気になる３ヵ月間～
コロナ禍のなか、組織も個人も進化・成長することが求められております。とりわけ、新しい令和の未来を築いていくキーパーソンは、柔軟性の高い女性たちです。今こそ、女性リーダーの活躍をより一層、後押しするときです。
そしてコロナ禍、新しい令和の未来を築いていくキーパーソンは、柔軟性の高い女性たちです。だからこそ、女性リーダーの活躍を今こそより一層、後押しするときです。
このセミナーでは、女性管理職・女性リーダー、そしてその候補の女性の方々が、コロナ禍や仕事のプレッシャー、ストレスですり減っている心の復活や、さらに自然体でイキイキと成長することを応援をします。

＜カリキュラムの特長＞
１．令和時代のリーダーに求められる「柔軟性」、「共鳴力」、「未来に向かって人を育てる力」の重要性に気づいていただきます。
２．リーダーとしての気づきや学びをオンラインで皆と共有し、信頼関係を育みます。また、その学びや想いを職場のメンバーとも分かち合います。自分と周囲がつながり、元気になる場といたします。
３．他社の女性管理職との繋がり（ネットワーク）、お互いを応援し合う関係づくりを支援します。

講　師：キャリアコンサルタント・ダイバーシティコンサルタント　植田　寿乃　氏
キャリアコンサルタント・社会保険労務士　臼井　淑子　氏

2020年4月に施行されたパワハラ防止法は、事業主への防止措置を取ることを義務づけています。中小企業については、2022年3月31日までは努力義務に留まっていましたが、同年4月1日からは、大企業・中小企業を問わず、全面施行されます。ハラスメント問題は年々多様化しており、就活ハラスメントや取引先からのハラスメントなど、組織内にとどまらず、職場外においても様々な問題が生じています。事業主はこうした問題に適切に対処しなければならず、トラブルに発展した場合には、社会的信用を失う恐れもあります。
本セミナーでは、ハラスメント問題に関して、人事労務担当者や管理者が知っておくべき基本知識と実務上の留意点について法改正を踏まえて解説いたします。また、近年のハラスメント問題の動向に基づき、企業が取るべき予防策や対応策についても指針・裁判例等を交えながら具体的に解説いたします。

～メンバーに信頼され、チームを動機づける人間力リーダーになるために～

令和時代のリーダーには人間力が求められます。
コロナで激動する環境の中、リモートワークが広がり、メンバーの働き方も多様化するなか、指示・命令型のマネジメントでは組織を導くことができません。メンバーの気持ちに寄り添い、未来に向かって周りを動機づける人間力リーダーシップが必要なのです。

この研修では、アセスメントやグループワークを交えて自己の心や人間力を探求していただき、リーダーとしての気づきと成長を支援します。
特にＥＱ診断では、自己のＥＱ＝人間力と心の使い方を客観的に見つめることにより、周囲との人間関係やリーダーシップで悩む理由や解決方法を理解できるようになります。

“これからリーダーとなる”という方はもちろんのこと、“自らのリーダーシップに悩んでいる”という方や“リーダーとしてさらに成長していきたい”という方々のご参加をおすすめします。

講　師：キャリアコンサルタント・ダイバーシティコンサルタント　植田　寿乃　氏

近年、発達障がい者の雇用が増加傾向にあります。しかしながら、採用はしたもののすぐに退職してしまい、定着化が難しいケースが多いのが実情です。発達障がい者には自閉症（ASD）、学習障害（LＤ） 、注意欠如多動性障害（ADHD）など、さまざまなタイプがあり、各タイプよって対応方法が異なり、仕事内容においても向き不向きがあります。見た目で判断がつきにくいため、職場の正しい理解や配慮が必要であり、組織全体でしっかりと適応支援をしなければ、職場定着が難しいのも事実です。
本セミナーでは、障がい者雇用の現場に精通した講師を迎え、発達障がい者の特性・注意点や採用時のポイント、雇用後の労務管理や支援体制について、具体的事例を交えながら解説いたします。

新型コロナウイルスにより浸透したリモートワークやオンラインによる研修ですが、社内講師や教育担当者の方々はオンラインによる主催者（ホスト）側の運営に、難しさを感じられている方々も多いのではないでしょうか。
本講座では、オンラインとオフライン研修の違いやプログラムの作り方、すぐに役立てるインストラクション能力などを習得していただけます。
「オンラインの研修の組み立て方が分からない」、「対面の時と同じ研修のやり方で良いのだろうか」といった疑問や、基本的なインストラクションの能力に不安があるという方におすすめの講座です。
＊こちらのセミナーはＺＯＯＭを対象とした講座です。

固定資産は金額も大きく、長期間使用することから、企業の財産に占める割合は大きなものとなっています。また、減価償却費等の固定資産関連費用は、企業利益や課税所得に大きな影響を与えることとなっています。一方、固定資産の会計実務は、ボリュームが大きい上に、税法の規定に基づいて処理されることが多く、難解な事項も少なくありません。
本講座では、固定資産と減価償却費に関わる会計と税務について、基礎から応用まで実務に沿って幅広く解説いたします。経理、税務の担当者を中心に、固定資産の会計処理に関わる実務知識を身につけたいとお考えの皆様に最適なコースです。

広報部門の主要業務の一つに「プレスリリースの作成」があります。情報が大量に溢れている現代において、如何にマスコミの目を引く魅了的なプレスリリースを作成できるかどうかが、マスコミ報道の成否を担っています。しかし、その情報が本当に“ニュース”でなければ、いくら体裁だけを整えてもマスコミは取り上げてはくれません。すなわち、その情報がニュースか否かを見極める能力が、広報担当者に求められているのです。
本セミナーでは、プレスリリース作成の基礎から実務までを、講師の長年の経験に基づいた事例豊富な講義を展開し、またweb研修ではありますが、参加者同士による討論、作成演習などにより、詳しく、かつ楽しく学んでいきます。特に、メディアを“落とす”魔法の言葉『STEP』は、今メディアが何をニュースとして求めているかが大変よく分かると、過去のセミナーにおいても大変好評です。

～不正・誤謬を早期に把握し、経理業務の管理体制を向上させるために～

粉飾や横領といった会計不正による企業不祥事が後を絶ちません。仮に、自社内で横領が行われていた場合や、取引先などにおいて不適切な会計処理が行われていた場合、経理資料を見てそれらを見抜くことができるでしょうか。
本セミナーでは、まず実際に発覚した不正事例を通じて、その発生の背景や原因、具体的手口について一通り確認したのち、経理部門の管理者・担当者として知っておきたい経理資料の見方のポイントや、不正対策として注意すべき具体的な業務上の取引について解説いたします。
また、ケーススタディを織り込みながら、不正やミスを効率的に見抜くために押さえておくべきポイントをわかりやすく解説いたします。

～～必須の業務知識とスキルアップのポイントを身につける！～～

総務・庶務の仕事には多種多様な業務があり、その守備範囲も広範囲にわたっております。定例業務が多いことも特徴のひとつですが、業務遂行や改善のポイントをおさえることができれば、より効率的に仕事の目的を達することができます。本セミナーでは、新任担当者の方々にも分かりやすく、主要業務を遂行するうえで必須の知識をお伝えし、さらに、昨今重要性を増すリスク対応のあり方や働き方改革（テレワーク）に関する情報についても解説をいたします。
また、セミナーの後半では、総務・庶務部門の意義や役割を高める仕事の進め方について学び、今後のスキルアップをはかるうえでの一助にしていただきます。この機会に、新任担当者をはじめとする総務・庶務スタッフのご派遣（ご参加）をおすすめいたします。

上司に反抗的、能力が低いといった問題社員・ローパフォーマーに対して、上司が適切な注意・指導等の対応を取る必要があります。さもなければ、本人だけの問題にとどまらず、周囲へも悪影響を与えかねません。また、不適切な対応であった場合、パワハラと受け取られる可能性もあります。
本セミナーでは、裁判例等をベースに具体的ケースを紹介しつつ、問題社員・ローパフォーマー対応を適法かつ効果的に行なうためのポイントを解説いたします。また、近時増加しているメンタルヘルス不調の原因による職場で万全のパフォーマンスを発揮できない社員への対応についても、誤らないためのポイントを解説いたします。