Manegy For Seminar

新型コロナウィルスの長期化が懸念される中、企業はヒトが働く場所に依存しない業務体制を構築することが求められています。新型コロナウィルスの感染対策として、テレワークが注目され、その推進が社会的な要求にもなっていますが、請求書や注文書、人事の各種届出書といったように、企業内には”紙でないと対応できない業務”が多く残されているのが現状です。テレワークが可能な通信環境を整備したにも関わらず、”紙”のためにわざわざ出社しなければならないといった事態に悩む企業は多いです。テレワークのためにも業務自動化を推進する必要があり、それを実現するツールとしてAI-OCRがあります。
AI-OCRは、パソコンで行う打ち込み作業を自動化し、長時間労働や過度な残業からヒトを開放することができるツールです。加えて、他のツールやシステムと比べると導入に費用と時間がかからないことから、中小から大企業まで多くの企業が採用しているものになります。しかしながら、AI-OCRに対する理解が足りていないことが原因で、ツールの強みを有効に活用することができていないケースも多く見受けられます。
本セミナーでは、AI-OCRの理解をもう一段深めるため、特質や強みを紹介するとともに、先行企業の活用事例を踏まえて、実機のデモンストレーションを通じて設定と運用の画面をご覧いただきながら、AI-OCRの効果的な活用方法について解説いたします。
※事前の告知無しにプログラム内容を変更させていただく場合がございます。

不正防止対策や子会社・海外拠点対応等、内部監査部門に求められる役割・仕事は年々増加する一方です。しかしながら、経営者の意識・理解はまだまだ薄く、人手不足に陥りつつも、限られた予算の中で内部監査を行っている企業は珍しくありません。多くの業務をITへ依存する中、情報漏えいや改ざんといった情報システムを原因とする不正は断続的に発生しており、不正防止を目的とした内部監査の対応が求められています。
IT技術の進展により、企業活動における情報システムの重要性は益々高まっています。情報システムの利用によるメリットがある一方、情報システムの管理運用が適切でなければ、業務の停止や情報漏えい等の問題が発生する可能性があり、情報システム監査も重要な経営課題となっております。しかしながら、内部監査部門に情報システムの知見がある担当者が少なく、他の監査と比較してハードルが高いと感じられることもあり、監査の進め方等で悩みを抱えていることが多いようです。
本セミナーでは、『これから始める【IT統制評価】【情報システム監査】』と題し、これから監査の実務に携わる方に向けて、IT統制評価と情報システム監査の2つの視点から、内部監査部門に期待される役割について解説するとともに、J-SOXが求めるIT統制評価や情報システム監査の経験を踏まえて、実務上の留意点を考察いたします。
※事前の告知無しにプログラム内容を変更させていただく場合がございます。

内部監査部門の管理者の方や新たにJ-SOX担当になられた方から、『内部統制の内容や評価実務を学習させる機会がない』『前任者が退職してしまい、内部統制評価をどのように進めるべきかわからない』といったお悩みを聞くことが多いです。最近は、J-SOXの実務に関するセミナーはあまり開催されることがなく、また社内において、新任の担当者向けに内部統制の構築・評価作業を一から教育する機会を設けるのは、なかなか難しいのが実情のようです。
AIMC（エイアイエムコンサルティング）では、新しくJ-SOXの担当となられた方を対象に、内部監査人育成プログラムとして【J-SOX入門講座】および【J-SOXマスター講座】を開催しています。当プログラムは、J-SOXの構築から評価まで、実務作業の一連の流れを学習していただくことを目的としており、当プログラムで学習した内容を基礎にして、円滑に実務を担当していただける教育の機会としてご利用いただくことを目指しております。
今回は、『【J-SOXマスター講座】 業務プロセス統制における3点セット作成演習』と題し、J-SOXを担当される方を対象に、業務プロセス統制における3点セットの内容を理解し、3点セットの作成方法を体験することにより、これから3点セットを作成・更新するために必要な知識を習得していただく内容になっております。これからJ-SOXを担当される方は勿論、すでに実務を担当している方でも復習の機会としてご利用ください。
※「3点セット（業務記述書・業務フロー図・リスクコントロールマトリクス）」を配付して、3点セットの意義・内容から作成方法まで詳細に解説いたします。実際に3点セットを作成してみることで、実務作業を演習・体験することができる講座となっております。

昨今は『働き方改革』の影響で、業務改善に取り組む企業が増えていますが、「何から手を付ければよいのか分からない」、「どの業務に問題があるのか分からない」、「効果が出ない」といった話をよく耳にします。業務改善は、『問題』を見つけ、その問題に対して『適切な解決策（ソリューション）』を実行すれば、必ず成功します。しかし、うまく進まない企業の取り組みを見ていると、何が問題なのか明らかになっていなかったり、そもそも間違ったソリューションを選んでいるということがよくあります。
業務改善は、元々は製造工程におけるミスや不具合を無くすことが目的でした。製造工程のように「目に見えるモノ」が流れていく業務であれば、不具合の数や作業時間など正確なデータを取って分析し、問題を明確にしたうえで解決策を選択・実行していきます。しかし、経理や人事、営業事務といった「目に見えないモノ」（＝情報）を扱う業務に対して、業務改善を実施する場合はどうでしょうか？問題の所在を明らかにしないまま、業務を自動化するツール（RPAやAI-OCR等）を導入する等、効果が出そうなソリューションを先に選んでしまうケースも多いですが、これでは効果が出ないのも仕方がありません。
当セミナーでは、業務のたな卸し方法を始めとして、どのようにして問題を見つけるのか、問題ある業務をどのように分析するのか、ベストソリューション（最適な解決方法）は何か、事例を交えながら業務改善の進め方をわかりやすく解説いたします。
※事前の告知無しにプログラム内容を変更させていただく場合がございます。

強くて愛される会社研究所が定期的に開催する超優良企業視察ツアー。今回は、福岡県北九州市のシャボン玉石けん株式会社様を視察いたします。鑑賞する学びと喜びを感じてください。

コロナの影響によりサプライチェーンの変更による思わぬ税金が発生する場合が散見されます。企業から実際にあった事例を基に、お困りごとの発生から、情報収集、解決策までトーク形式で状況を再現しながらわかりやすく解説します。

伝える力はスキルです。スキルはトレーニングをすれば必ず上達します。本コースでは、社員にメッセージを伝えるために必要な知識をお伝えした後、参加者個別に伝え方のトレーニングを行います。伝え方にはその人の個性がありますので、参加者それぞれの個性に合ったトレーニングを提供します。

貸借対照表・損益計算書とともに、経営の検証に重要な役割を果たすキャッシュフロー計算書と、実践すべきキャッシュフロー経営について学んでいただきます。損益計算書の利益がどのようにキャッシュに形を変えたか、貸借対照表の動きがどのようにキャッシュに影響したかをキャッシュフロー計算書で把握し、経営に役立てる方法を解説します。

激動の時代の波を乗り越えるための、新たなコミュニケーションの型を解説します。コーチングの本質を知りたい方、是非受講ください。「そもそもコーチングとは何か？」「上司部下の面談と何が違うの？」「コーチングで行動変容は起きるのか？」等、さまざまな疑問にお答えします。

本セミナーはWEB会議システム（ＺＯＯＭ）を利用して開催いたします。
ご自宅やオフィスなどからご受講可能でございます。