勝ち負けを競うゼロ・サム型ではなく、WIN-WIN型の交渉スキルを学びます。
協調的な交渉においては、自分側の主張の論理性だけでなく、受け止める相手側の心理・感情面まで考慮する必要があります。
このセミナーでは、「論理的要因」と「心理的要因」の両面からアプローチし、双方がどちらも納得し、満足する着地点を模索するための交渉を学びます。
勝ち負けを競うゼロ・サム型ではなく、WIN-WIN型の交渉スキルを学びます。
協調的な交渉においては、自分側の主張の論理性だけでなく、受け止める相手側の心理・感情面まで考慮する必要があります。
このセミナーでは、「論理的要因」と「心理的要因」の両面からアプローチし、双方がどちらも納得し、満足する着地点を模索するための交渉を学びます。
企業をはじめとする組織では市場／社会の変化への柔軟な対応と、高いパフォーマンスが求められています。そうした環境の中で、組織においては営利／非営利を問わず、プロジェクト型の仕事の進め方がめずらしいものではなくなりつつあります。
しかし、プロジェクト型業務は通常業務と違う、特有のマネジメント上の難しさが存在するため、業務完遂の過程でさまざまな障害に直面する可能性が高いと言えます。
このセミナーでは、プロジェクトはどのようなメカニズムになっているのか、プロジェクトをマネジメントするとはどういう事なのかを学びます。この学びのプロセスの中で、プロジェクトを成功させるためのコツや勘どころをつかむことを目指します。
パワハラ防止法（2020年6月施行）により、パワー・ハラスメントに対する社会の目がますます厳しくなっています。
労働基準監督署へのパワハラ相談件数も増加の一途をたどる一方、パワハラを行ったとされる側にとって、「自分がパワハラをしてしまった。」という認識はあまりないのが実情です。
つまり、誰しもが知らず知らずのうちにパワハラの加害者になるリスクを抱えていると言えます。
ハラスメント問題は、故意や悪意だけの問題ではありません。知識不足（知らず知らずに…）、不注意（つい、ウッカリ…）、判断の誤り（この程度なら…）等に起因することもあり得るのです。
本講座では、自分自身の身を守るためにも、具体事例を中心に「何がパワハラになりうるのか」の判断基準や、自分の性格特性等の傾向分析、部下育成のために必須となる厳しい指摘や指導を「正しく行うための叱り方」を学びます。
コミュニケーションには、相手の想いや気持ち・意図やその背景を読み取る「受信」と、自分の想いや気持ち・意図や意思を伝える「発信」の2つの局面があります。
「受信する力」を高めることは、対人関係を良い方向に導くばかりでなく、協働を促進してくれます。
このセミナーは「受信力」にフォーカスしつつ、受信力と発信力の両面を向上させ、対人力のスキルを高めます。
「ビジネスコーチングって部下指導とどう違うの？」「本で読んだりしたけど、実感がわかない」という疑問や悩みを解消していただくために、ポイントになる基本的な内容を学んでいただき、総合演習を通じて日々の仕事の中で実行するイメージを持っていただくセミナーです。
「1日でわかる！ビジネスコーチングスキルセミナー」に準拠して、オンライン形式で実施します。
「ビジネスコーチングって部下指導とどう違うの？」「本で読んだりしたけど、実感がわかない」という疑問や悩みを解消していただくために、ポイントになる基本的な内容を学んでいただき、総合演習を通じて日々の仕事の中で実行するイメージを持っていただくセミナーです。
「1日でわかる！ビジネスコーチングスキルセミナー」に準拠して、オンライン形式で実施します。
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「1日でわかる！ビジネスコーチングスキルセミナー」に準拠して、オンライン形式で実施します。
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「1日でわかる！ビジネスコーチングスキルセミナー」に準拠して、オンライン形式で実施します。
「ビジネスコーチングって部下指導とどう違うの？」「本で読んだりしたけど、実感がわかない」という疑問や悩みを解消していただくために、ポイントになる基本的な内容を学んでいただき、総合演習を通じて日々の仕事の中で実行するイメージを持っていただくセミナーです。
「1日でわかる！ビジネスコーチングスキルセミナー」に準拠して、オンライン形式で実施します。