部下の育成に悩む管理者やリーダーが増えています。
多様な価値観を持った部下の育成には、新しい考え方とスキルが必要になっています。
このセミナーでは、心理学に裏付けされた技法の実習と講師による模範演技によって、一味違ったトレーニング体験をしていただき、明日からの部下育成に役立つスキルを習得していただきます。
世の中の動きはさらに混とんとし始めながらも、その変化のスピードは早まっています。
特に部長クラスにとっては、過去の成功体験だけでは十分な成果を上げることが難しくなってきているような環境の変化が進んでいます。
IoTやAIなどの高度な情報化や、人口減少局面に入り始めたことを象徴する働き方改革などへの取り組みといった動向の中で、マネジメントに確信を持てず、恐る恐る手探りでマネジメントを行っているという声が挙がっています。
この研修では、実体験も踏まえて、このような環境の中でも部長として成果を上げるためのマネジメント枠組みを「事業」「業務」「組織」の観点から捉え、部長としての責任を「生産性（組織にとっての付加価値）」から見つめ直します。
世の中の動きはさらに混とんとし始めながらも、その変化のスピードは早まっています。
特に部長クラスにとっては、過去の成功体験だけでは十分な成果を上げることが難しくなってきているような環境の変化が進んでいます。
IoTやAIなどの高度な情報化や、人口減少局面に入り始めたことを象徴する働き方改革などへの取り組みといった動向の中で、マネジメントに確信を持てず、恐る恐る手探りでマネジメントを行っているという声が挙がっています。
この研修では、実体験も踏まえて、このような環境の中でも部長として成果を上げるためのマネジメント枠組みを「事業」「業務」「組織」の観点から捉え、部長としての責任を「生産性（組織にとっての付加価値）」から見つめ直します。
世の中の動きはさらに混とんとし始めながらも、その変化のスピードは早まっています。
特に部長クラスにとっては、過去の成功体験だけでは十分な成果を上げることが難しくなってきているような環境の変化が進んでいます。
IoTやAIなどの高度な情報化や、人口減少局面に入り始めたことを象徴する働き方改革などへの取り組みといった動向の中で、マネジメントに確信を持てず、恐る恐る手探りでマネジメントを行っているという声が挙がっています。
この研修では、実体験も踏まえて、このような環境の中でも部長として成果を上げるためのマネジメント枠組みを「事業」「業務」「組織」の観点から捉え、部長としての責任を「生産性（組織にとっての付加価値）」から見つめ直します。
世の中の動きはさらに混とんとし始めながらも、その変化のスピードは早まっています。
特に部長クラスにとっては、過去の成功体験だけでは十分な成果を上げることが難しくなってきているような環境の変化が進んでいます。
それは、IoTやAIなどの高度な情報化や、人口減少局面に入り始めたことを象徴する働き方改革などへの取り組みといった動向の中で、部長研修の参加者からは、マネジメントに確信を持てず、恐る恐る手探りでマネジメントを行っているという声が挙がっています。
この研修では、部長同士の実体験の交流をベースにして、このような環境の中でも部長として成果を上げるためのマネジメント枠組みを「事業」「業務」「組織」の観点から捉え、部長としての責任を「生産性（組織にとっての付加価値）」から見つめ直します。部長としてのマネジメントをリ・デザイン（学び直し）します。
世の中の動きはさらに混とんとし始めながらも、その変化のスピードは早まっています。
特に部長クラスにとっては、過去の成功体験だけでは十分な成果を上げることが難しくなってきているような環境の変化が進んでいます。
それは、IoTやAIなどの高度な情報化や、人口減少局面に入り始めたことを象徴する働き方改革などへの取り組みといった動向の中で、部長研修の参加者からは、マネジメントに確信を持てず、恐る恐る手探りでマネジメントを行っているという声が挙がっています。
この研修では、部長同士の実体験の交流をベースにして、このような環境の中でも部長として成果を上げるためのマネジメント枠組みを「事業」「業務」「組織」の観点から捉え、部長としての責任を「生産性（組織にとっての付加価値）」から見つめ直します。部長としてのマネジメントをリ・デザイン（学び直し）します。
世の中の動きはさらに混とんとし始めながらも、その変化のスピードは早まっています。
特に部長クラスにとっては、過去の成功体験だけでは十分な成果を上げることが難しくなってきているような環境の変化が進んでいます。
それは、IoTやAIなどの高度な情報化や、人口減少局面に入り始めたことを象徴する働き方改革などへの取り組みといった動向の中で、部長研修の参加者からは、マネジメントに確信を持てず、恐る恐る手探りでマネジメントを行っているという声が挙がっています。
この研修では、部長同士の実体験の交流をベースにして、このような環境の中でも部長として成果を上げるためのマネジメント枠組みを「事業」「業務」「組織」の観点から捉え、部長としての責任を「生産性（組織にとっての付加価値）」から見つめ直します。部長としてのマネジメントをリ・デザイン（学び直し）します。
世の中の動きはさらに混とんとし始めながらも、その変化のスピードは早まっています。
特に部長クラスにとっては、過去の成功体験だけでは十分な成果を上げることが難しくなってきているような環境の変化が進んでいます。
それは、IoTやAIなどの高度な情報化や、人口減少局面に入り始めたことを象徴する働き方改革などへの取り組みといった動向の中で、部長研修の参加者からは、マネジメントに確信を持てず、恐る恐る手探りでマネジメントを行っているという声が挙がっています。
この研修では、部長同士の実体験の交流をベースにして、このような環境の中でも部長として成果を上げるためのマネジメント枠組みを「事業」「業務」「組織」の観点から捉え、部長としての責任を「生産性（組織にとっての付加価値）」から見つめ直します。部長としてのマネジメントをリ・デザイン（学び直し）します。
初日の午前中に部門長の期待と役割について確認したうえで、経営戦略については 「わかる」だけではなく「できる」ようになっていただくため、『経営戦略シミュレーション』演習に取り組んでいただきます。
『経営戦略シミュレーション』とは、複数人の参加者（１グループ）で仮想の会社（１社）として“意思決定”と“財務諸表（貸借対照表＆損益計算書）”のやりとりにより、その会社の経営する演習です。
１期は約30分間で、「意思決定」の作業を数期まわしていただきます。他のグループ（＝他社）との競合関係で、キャッシュの流れの理解を深め、経営者感覚を磨き、意思決定の勘どころを掴んでいただくことが可能になります。
セミナーの最後では、本セミナー全体の気づきを踏まえて、明日からの行動指針を作成していただきます。
初日の午前中に部門長の期待と役割について確認したうえで、経営戦略については 「わかる」だけではなく「できる」ようになっていただくため、『経営戦略シミュレーション』演習に取り組んでいただきます。
『経営戦略シミュレーション』とは、複数人の参加者（１グループ）で仮想の会社（１社）として“意思決定”と“財務諸表（貸借対照表＆損益計算書）”のやりとりにより、その会社の経営する演習です。
１期は約30分間で、「意思決定」の作業を数期まわしていただきます。他のグループ（＝他社）との競合関係で、キャッシュの流れの理解を深め、経営者感覚を磨き、意思決定の勘どころを掴んでいただくことが可能になります。
セミナーの最後では、本セミナー全体の気づきを踏まえて、明日からの行動指針を作成していただきます。