初日に部門長の期待と役割について確認したうえで、２日目以降、経営戦略について 「わかる」だけではなく「できる」ようになっていただくため、『経営戦略シミュレーション』演習に取り組んでいただきます。
『経営戦略シミュレーション』とは、複数人の参加者（１グループ）で仮想の会社（１社）として“意思決定”と“財務諸表（貸借対照表＆損益計算書）”のやりとりにより、その会社の経営する演習です。
１期は約30分間で、「意思決定」の作業を数期まわしていただきます。他のグループ（＝他社）との競合関係で、キャッシュの流れの理解を深め、経営者感覚を磨き、意思決定の勘どころを掴んでいただくことが可能になります。
セミナーの最後では、本セミナー全体の気づきを踏まえて、明日からの行動指針を作成していただきます。
セミナー3日目の終了後には、15分程度で今回参加された皆様同士の名刺交換会を予定しています（参加は各自任意です）。
名刺交換会に参加ご希望の方は、ご自分の名刺のPDFやjpegなどの画像データ、もしくはテキスト形式の署名をご用意ください。
Zoomのチャットを使って名刺交換して頂きます。
初日に部門長の期待と役割について確認したうえで、２日目以降、経営戦略について 「わかる」だけではなく「できる」ようになっていただくため、『経営戦略シミュレーション』演習に取り組んでいただきます。
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１期は約30分間で、「意思決定」の作業を数期まわしていただきます。他のグループ（＝他社）との競合関係で、キャッシュの流れの理解を深め、経営者感覚を磨き、意思決定の勘どころを掴んでいただくことが可能になります。
セミナーの最後では、本セミナー全体の気づきを踏まえて、明日からの行動指針を作成していただきます。
セミナー3日目の終了後には、15分程度で今回参加された皆様同士の名刺交換会を予定しています（参加は各自任意です）。
名刺交換会に参加ご希望の方は、ご自分の名刺のPDFやjpegなどの画像データ、もしくはテキスト形式の署名をご用意ください。
Zoomのチャットを使って名刺交換して頂きます。
初日に部門長の期待と役割について確認したうえで、２日目以降、経営戦略について 「わかる」だけではなく「できる」ようになっていただくため、『経営戦略シミュレーション』演習に取り組んでいただきます。
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１期は約30分間で、「意思決定」の作業を数期まわしていただきます。他のグループ（＝他社）との競合関係で、キャッシュの流れの理解を深め、経営者感覚を磨き、意思決定の勘どころを掴んでいただくことが可能になります。
セミナーの最後では、本セミナー全体の気づきを踏まえて、明日からの行動指針を作成していただきます。
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１期は約30分間で、「意思決定」の作業を数期まわしていただきます。他のグループ（＝他社）との競合関係で、キャッシュの流れの理解を深め、経営者感覚を磨き、意思決定の勘どころを掴んでいただくことが可能になります。
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上級管理者には経営者と同じ高い視座、広い視野、理論的な経営数字の視点を備え、戦略立案や部門運営を実践することが求められます。
このセミナーでは、それを「財務」「理念」「全体最適」「リソース」「生産性」「情報」の6つの志向として掲げ、それぞれの志向に必要な関連スキルを、講義や討議、パソコンを使った戦略経営シミュレーションを通じて磨き、経営感覚を身につけ、意思決定力の向上を目指します。
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プレゼンテーションスキルを身につけるには、「内容の構成」と「伝え方」の両方を踏まえた学習と実践が重要です。
このセミナーでは、プレゼンターになるために必要な知識を押さえ、お１人ずつプレゼンテーション実習（約10分間）をオンライン上で実施することを通じて、ご自身のプレゼンテーションスキルのブラッシュアップを図っていただきます。