戦略フレームワークは多くの研究者や実務家によって作成され、より実務に使いやすいように改良を加えられています。したがって、このフレームワークを適切に使うことができれば、多くの人の納得度が得られるようになるので、実務上大きな武器になります。しかし一般に、戦略フレームワークというと抽象度が高く、数多くの経営数値が必要なために経営層や管理職層にしか使われないと思われがちですが、使い方を少し工夫すれば実務担当者にとっても有効なツールになります。
本セミナーでは、戦略フレームワークを企業や事業といった視点で学ぶのではなく、一般のビジネスパーソンが自分の業務ではどのように使うかといった視点で演習を中心に体得していだくことを目指します。
このセミナーでは、iPad上で架空の企業の職場を舞台に、参加者がマネジメントを擬似体験します。
体験のテーマは、マネジャーにとって重要な以下の3つです。
（１）高い視座・広い視野による状況認識
（２）多様なメンバーとの協働
（３）方向を示し、巻き込んでいく覚悟
リアルだが、失敗の許される状況下での疑似体験を通して、マネジメントの立場で、自分がどのような意識や考え方になるかを実感します。
それぞれの演習の後には、振り返りを行い、自分なりに学んだ「マネジメントの勘所」を言葉にしていきます。演習と振り返りをくり返し、今後の成長のきっかけと、前向きな気持ちを自ら獲得します。
タイム・イノベーション(R) タイムマネジメントのネクストステージ
生産性の向上とワークライフバランスの実現による、時間価値の最大化をねらいとしたセミナーです。
日々の5分、10分の積み重ねがすなわち人生です。日々の時間の使い方にその人の価値観が現れます。しかし、自分の理想とは異なる時間の使い方をしてしまっていると感じることが多いものではないでしょうか。
理想とは異なる時間の使い方をしてしまうメカニズムをパーソナリティーから解き明かし、心理学・脳科学を取り入れたタイム・イノベーション(R)のノウハウと8つのスキルをケーススタディや演習を通じて学びます。
職場や組織内外の対立や葛藤、緊張が起きている現場の当事者や責任者である管理者・リーダーには、相手と協働的、建設的なコミュニケーションをとりながら合意形成を得ていくためのスキルが求められます。
このセミナーでは、対立や葛藤といったコンフリクトを解消してより良い合意形成を得るためのプロセスとモデルを提示し、実際に仕事で起こり得る場面想定演習を通して適用スキルを高めていきます。
セミナーでは、共通の課題に対して、さまざまな業種業態の方々との出会いを通じ、ビジネスチャンスにつながるアイデアを探り出します。
最終セッションでは、グループで考え出したアイデアをプレゼンテーションし、講師・参加者からのフィードバックを受け、より実現性の高いものに仕上げていきます。
アイデアのヒントは、セミナールーム内に限りません。代官山の街に繰り出し、新たなひらめきのヒントを見つけましょう！
このセミナーは、「段取り力」開発 基礎の内容をもう一歩進めて、複数タスクを効率的に段取りするためのテクニックやノウハウを学ぶための応用セミナーです。
仕事とは、お客様や上司などからいただく飛び込み仕事などで、計画どおりに進まないものです。イレギュラーな毎日に対応するための手順や手法を学び、期待される結果についての品質アップを目指すヒントを見つけます。
「段取りの達人」が実践している方法を訓練メソッドとして組み立てました。
さまざまな仕事を担うビジネスパーソンなら、意欲と馬力だけでは仕事を進められない、と実感しているはずです。たくさんの業務、作業の並列処理を目指し、基本的な段取りの習慣、テクニックを身につけ、業務推進の基礎体力を鍛えていきましょう。
中堅社員になると、周囲の期待も大きくなり、リーダーとしての意識や動き方が求められるようになります。
また、仕事の難易度も上がり、それに伴い関わり合う人も増えてきます。
このセミナーでは、組織からの期待をつかみ、「自分らしさ」をベースに仕事に対する向き合い方を自ら考え、強みの能力を生かし、仕事で成果を出すための考え方や方法を学びます。
また中堅社員は、組織主導での育成から離れて、本人自ら成長することが求められるようになります。
環境変化が激しく数年先の仕事キャリアを描きにくい状況の中で、日々の仕事経験をリーダーとしての成長に結び付ける考え方も学びます。
中堅社員になると周囲からの組織貢献の期待が高まります。その貢献として「目標達成に対する貢献」「集団維持に対する貢献」の2つがあります。しかし、現場の第一線で活動する中堅社員は、業務を遂行することに注力するあまり、組織全体を見たり、自らの仕事の意味を問い直す機会があまりありません。
この研修は中堅社員の立場と期待する役割を認識し、役割を発揮するために必要なスキルについて理解を深めます。研修は講義と演習を主体にして自らが振り返り、受講者が相互学習することで気づきを促す内容になっています。指示待ち、「誰かがやってくれる」という受け身の姿勢ではなく、能動的に行動できる自律型人材を目指します。
中堅社員になると周囲からの組織貢献の期待が高まります。その貢献として「目標達成に対する貢献」「集団維持に対する貢献」の2つがあります。しかし、現場の第一線で活動する中堅社員は、業務を遂行することに注力するあまり、組織全体を見たり、自らの仕事の意味を問い直す機会があまりありません。
この研修は中堅社員の立場と期待する役割を認識し、役割を発揮するために必要なスキルについて理解を深めます。研修は講義と演習を主体にして自らが振り返り、受講者が相互学習することで気づきを促す内容になっています。指示待ち、「誰かがやってくれる」という受け身の姿勢ではなく、能動的に行動できる自律型人材を目指します。