生産性向上、働き方改革について会社の制度、しくみだけでなく、個人の意識や能力に焦点を当てます。
生産性や効率性の考えを理解し、それらを高めるための自分の基準づくりや仕事の進め方を仕事場面を想定した演習でつかみます。
自分の仕事の現状を把握して、何を改善すれば具体的に自分のやりたいことに近づけるかを考えます。
生産性向上、働き方改革について会社の制度、しくみだけでなく、個人の意識や能力に焦点を当てます。
生産性や効率性の考えを理解し、それらを高めるための自分の基準づくりや仕事の進め方を仕事場面を想定した演習でつかみます。
自分の仕事の現状を把握して、何を改善すれば具体的に自分のやりたいことに近づけるかを考えます。
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生産性や効率性の考えを理解し、それらを高めるための自分の基準づくりや仕事の進め方を仕事場面を想定した演習でつかみます。
自分の仕事の現状を把握して、何を改善すれば具体的に自分のやりたいことに近づけるかを考えます。
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生産性や効率性の考えを理解し、それらを高めるための自分の基準づくりや仕事の進め方を仕事場面を想定した演習でつかみます。
自分の仕事の現状を把握して、何を改善すれば具体的に自分のやりたいことに近づけるかを考えます。
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生産性や効率性の考えを理解し、それらを高めるための自分の基準づくりや仕事の進め方を仕事場面を想定した演習でつかみます。
自分の仕事の現状を把握して、何を改善すれば具体的に自分のやりたいことに近づけるかを考えます。
勝ち負けを競うゼロ・サム型ではなく、WIN-WIN型の交渉スキルを学びます。
協調的な交渉においては、自分側の主張の論理性だけでなく、受け止める相手側の心理・感情面まで考慮する必要があります。
このセミナーでは、「論理的要因」と「心理的要因」の両面からアプローチし、双方がどちらも納得し、満足する着地点を模索するための交渉を学びます。
戦略フレームワークは多くの研究者や実務家によって作成され、より実務に使いやすいように改良を加えられています。したがって、このフレームワークを適切に使うことができれば、多くの人の納得度が得られるようになるので、実務上大きな武器になります。しかし一般に、戦略フレームワークというと抽象度が高く、数多くの経営数値が必要なために経営層や管理職層にしか使われないと思われがちですが、使い方を少し工夫すれば実務担当者にとっても有効なツールになります。
本セミナーでは、戦略フレームワークを企業や事業といった視点で学ぶのではなく、一般のビジネスパーソンが自分の業務ではどのように使うかといった視点で演習を中心に体得していだくことを目指します。
戦略フレームワークは多くの研究者や実務家によって作成され、より実務に使いやすいように改良を加えられています。したがって、このフレームワークを適切に使うことができれば、多くの人の納得度が得られるようになるので、実務上大きな武器になります。しかし一般に、戦略フレームワークというと抽象度が高く、数多くの経営数値が必要なために経営層や管理職層にしか使われないと思われがちですが、使い方を少し工夫すれば実務担当者にとっても有効なツールになります。
本セミナーでは、戦略フレームワークを企業や事業といった視点で学ぶのではなく、一般のビジネスパーソンが自分の業務ではどのように使うかといった視点で演習を中心に体得していだくことを目指します。
戦略フレームワークは多くの研究者や実務家によって作成され、より実務に使いやすいように改良を加えられています。したがって、このフレームワークを適切に使うことができれば、多くの人の納得度が得られるようになるので、実務上大きな武器になります。しかし一般に、戦略フレームワークというと抽象度が高く、数多くの経営数値が必要なために経営層や管理職層にしか使われないと思われがちですが、使い方を少し工夫すれば実務担当者にとっても有効なツールになります。
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戦略フレームワークは多くの研究者や実務家によって作成され、より実務に使いやすいように改良を加えられています。したがって、このフレームワークを適切に使うことができれば、多くの人の納得度が得られるようになるので、実務上大きな武器になります。しかし一般に、戦略フレームワークというと抽象度が高く、数多くの経営数値が必要なために経営層や管理職層にしか使われないと思われがちですが、使い方を少し工夫すれば実務担当者にとっても有効なツールになります。
本セミナーでは、戦略フレームワークを企業や事業といった視点で学ぶのではなく、一般のビジネスパーソンが自分の業務ではどのように使うかといった視点で演習を中心に体得していだくことを目指します。