「組織の一員として行動ができる」「基本的なマナーや常識を身につけ、会社を代表した応対ができる」など、現場が新入社員に求めるビジネスの基本は、業種・職種・時代を問わず共通です。
しかし、その都度方法を細かく指示してもらえるわけではありません。
この研修では、まず組織人として意識を固め、これからの自分たちの行動に結び付けて考えられるようにします。仕事を通じて組織や社会に寄与することを目指す主体的なビジネスパーソンを育成します。
「組織の一員として行動ができる」「基本的なマナーや常識を身につけ、会社を代表した応対ができる」など、現場が新入社員に求めるビジネスの基本は、業種・職種・時代を問わず共通です。
しかし、その都度方法を細かく指示してもらえるわけではありません。
この研修では、まず組織人として意識を固め、これからの自分たちの行動に結び付けて考えられるようにします。仕事を通じて組織や社会に寄与することを目指す主体的なビジネスパーソンを育成します。
「組織の一員として行動ができる」「基本的なマナーや常識を身につけ、会社を代表した応対ができる」など、現場が新入社員に求めるビジネスの基本は、業種・職種・時代を問わず共通です。
しかし、その都度方法を細かく指示してもらえるわけではありません。
この研修では、まず組織人として意識を固め、これからの自分たちの行動に結び付けて考えられるようにします。仕事を通じて組織や社会に寄与することを目指す主体的なビジネスパーソンを育成します。
「組織の一員として行動ができる」「基本的なマナーや常識を身につけ、会社を代表した応対ができる」など、現場が新入社員に求めるビジネスの基本は、業種・職種・時代を問わず共通です。
しかし、その都度方法を細かく指示してもらえるわけではありません。
この研修では、まず組織人として意識を固め、これからの自分たちの行動に結び付けて考えられるようにします。仕事を通じて組織や社会に寄与することを目指す主体的なビジネスパーソンを育成します。
「組織の一員として行動ができる」「基本的なマナーや常識を身につけ、会社を代表した応対ができる」など、現場が新入社員に求めるビジネスの基本は、業種・職種・時代を問わず共通です。
しかし、その都度方法を細かく指示してもらえるわけではありません。
この研修では、まず組織人として意識を固め、これからの自分たちの行動に結び付けて考えられるようにします。仕事を通じて組織や社会に寄与することを目指す主体的なビジネスパーソンを育成します。
仕事の基本スキルであるビジネス文書の特徴や作成上の基本ルールを学びます。
ビジネス文書の特徴である「目的を達成できる文書」を作成するポイントを演習を通して習得します。
ビジネスメールを活用する際の基本的な留意点を学びます。
仕事の基本スキルであるビジネス文書の特徴や作成上の基本ルールを学びます。
ビジネス文書の特徴である「目的を達成できる文書」を作成するポイントを演習を通して習得します。
ビジネスメールを活用する際の基本的な留意点を学びます。
上司から依頼された仕事の受け方、プロジェクトにおける自らの振る舞い方、ＯＪＴリーダーとの接し方など新人には身につけるべき基本事項が数多くあります。しかし、これらについて効果的に教育をする方法はこれまでなかなかありませんでした。
そこで、新人が出くわしがちなさまざまな場面をミニケースで表現し、これらの場面をどう対処するかを短時間で考えるサーキットトレーニング方式で訓練いたします。
ケースを思考する時間は3分。この間に、自らの思考をまとめ、発表し、その後講師からの解説をします。ミニケースは仮想プロジェクトや電話対応、上司や先輩との協業など、さまざまなシチュエーションを１０ケース以上行います。
「報・連・相とは何か」を確実に押さえ、「報・連・相はなぜ必要か」を考えて自分の言葉にします。報・連・相の理解を深めてもらうために、新入社員でもイメージしやすい事例を取り上げ、そこでよくありがちな失敗から「なぜ報・連・相ができなかったか」その原因について考えます。失敗体験から教訓を導き、報・連・相の本質をつかみます。総合演習として、上司からの指示を受けて架空の仕事に取り組むことで報・連・相を実際に体験します。最後には上司に報告するために意識する行動を発表します。
職場（課）は組織の最小単位であり、個々の現場の実践力が組織全体の成果を支えています。新任の課長（相当の管理者）は、第一線の責任者として経営に携わるステージに初めて臨む立場です。「経営」とは、人、モノ、カネ、情報などの資源を預かり、効果的な活用によって成果を導くことそのものであり、このスタートに当たってマネジメントの方法論をしっかりと身につけることが必要不可欠です。
このセミナーでは、「現場は一つ」という観点に立ち、職場マネジメントを細分化し「あれもこれも」と責任を押しつける「モグラたたきマネジメント」から脱却し、内外の職場環境をトータルに把握するモデルに基づく「マネジメントマップ」を活用することで、管理者の全体認識を醸成し職場活動の成果を明解に導くシナリオを確実に描ける考え方とプロセスを提供します。
また、学習内容の振り返り、体験的理解の再確認、他メンバーから得た情報など、受講のまとめとして研修報告書に記述し、マネジメント能力の定着と強化を目指します。