マネジャーは、経営層と現場の両方に「積極的に情報を発信する機能」を担っています。
このセミナーでは経営層の方針をどのように認識して自職場の課題として形成し、どう具体化してメンバーに伝えるかを押さえます。併せて、現場で抱える問題から、どれを課題として取り上げ、その認識を経営層にロジカルに説明するか、職場の課題形成における「認識（思い）の言語化」の重要性を学びます。また、課題解決に向けて、メンバーの動機づけ、指導育成のノウハウを習得します。
自分とメンバーのやる気を引き出す モチベーションアップ・トレーニング
組織・チームにおいて業績や成果を高めるのに重要なのは、人の「やる気」です。
「やる気」つまり「モチベーション」は行動の原動力です。メンバーのモチベーションを高めて行動に結び付けるためには、リーダーの働きかけが求められています。
このセミナーは、「感情のコントロール」に着目した、モチベーションアップのアプローチを学びます。リーダー自身のモチベーションを高めリーダーシップの発揮を強化します。
企業の人事担当者において、人事労務関連法令や裁判例を正しく理解しておくことは不可欠です。しかし、法令や裁判例を断片的にしか理解していないために、間違って解釈・運用されていることも少なくはありません。
このセミナーでは、人事労務の専門家である講師が、わかりやすく身近な事例を用いてポイントを中心に人事労務関連法令や裁判例の解説を行います。そのうえで「メンタル不調の社員に専門医の受診を指示できる？」「個人情報である健康診断結果を上司は見ることができるか？」「怒鳴るとパワハラになる？」など、人事担当者が間違いやすいポイントを中心とした講師からの問いかけに対して、参加者間のグループワークで解答を検討していただいた後に講師から解説しますので、興味深く学習していただくことができます。
企業の人事担当者において、人事労務関連法令や裁判例を正しく理解しておくことは不可欠です。しかし、法令や裁判例を断片的にしか理解していないために、間違って解釈・運用されていることも少なくはありません。
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企業の人事担当者において、人事労務関連法令や裁判例を正しく理解しておくことは不可欠です。しかし、法令や裁判例を断片的にしか理解していないために、間違って解釈・運用されていることも少なくはありません。
このセミナーでは、人事労務の専門家である講師が、わかりやすく身近な事例を用いてポイントを中心に人事労務関連法令や裁判例の解説を行います。そのうえで「メンタル不調の社員に専門医の受診を指示できる？」「個人情報である健康診断結果を上司は見ることができるか？」「怒鳴るとパワハラになる？」など、人事担当者が間違いやすいポイントを中心とした講師からの問いかけに対して、参加者間のグループワークで解答を検討していただいた後に、講師から解説しますので、興味深く学習していただくことができます。
企業の人事担当者において、人事労務関連法令や裁判例を正しく理解しておくことは不可欠です。しかし、法令や裁判例を断片的にしか理解していないために、間違って解釈・運用されていることも少なくはありません。
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企業の人事担当者において、人事労務関連法令や裁判例を正しく理解しておくことは不可欠です。しかし、法令や裁判例を断片的にしか理解していないために、間違って解釈・運用されていることも少なくはありません。
このセミナーでは、人事労務の専門家である講師が、わかりやすく身近な事例を用いてポイントを中心に人事労務関連法令や裁判例の解説を行います。そのうえで「メンタル不調の社員に専門医の受診を指示できる？」「個人情報である健康診断結果を上司は見ることができるか？」「怒鳴るとパワハラになる？」など、人事担当者が間違いやすいポイントを中心とした講師からの問いかけに対して、参加者間のグループワークで解答を検討していただいた後に、講師から解説しますので、興味深く学習していただくことができます。
この研修は、「働き方」を考えることが主題です。現状の働き方をチェックし、自分の働く目的にふさわしい働き方、お客様にもっと喜んでもらえる働き方、自分でも納得感を持てる働き方、自分の時間を産み出すための働き方など、自分なりの働き方を考えます。実際の行動を変えるために、良い習慣の身につけ方、悪い習慣のやめ方を考えます。
この研修は、「働き方」を考えることが主題です。現状の働き方をチェックし、自分の働く目的にふさわしい働き方、お客様にもっと喜んでもらえる働き方、自分でも納得感を持てる働き方、自分の時間を産み出すための働き方など、自分なりの働き方を考えます。実際の行動を変えるために、良い習慣の身につけ方、悪い習慣のやめ方を考えます。
この研修は、「働き方」を考えることが主題です。現状の働き方をチェックし、自分の働く目的にふさわしい働き方、お客様にもっと喜んでもらえる働き方、自分でも納得感を持てる働き方、自分の時間を産み出すための働き方など、自分なりの働き方を考えます。実際の行動を変えるために、良い習慣の身につけ方、悪い習慣のやめ方を考えます。