Manegy For Seminar

人の採用は企業にとって大きな投資です。このため採用にあたっては入社後トラブルになるような人材を見抜き、問題のない人を採用することが重要です。それには面接時、面接後の調査、入社前研修、契約締結時など各ステップでその人物を見抜くための確認を行っていく必要があります。
本セミナーではこれら各ステップでの確認事項とそのための方法を法的側面から解説いたします。

※本セミナーは、「新卒採用セミナー【全２講】」のカリキュラムに設定されております。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

長時間労働やメンタルヘルス、セクハラ・パワハラや非正規社員をめぐるトラブルなど、職場における労働問題はますます増加し、かつ複雑化しております。これらの労働問題を未然に防止、軽減するには、現場の監督者・管理者が部下との信頼関係を確立しながら、労働関連の法律を広く理解し、さまざまな事案に適切な対応をしていくことが不可欠と言えます。本セミナーでは、人事や法務の担当者でなくても理解できるよう、現場でよく直面する事例を踏まえて、実務視点で解説をします。

※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
※本セミナーは、「管理職実務マスターコース（２月）【全２講】」のカリキュラムに設定されております

長時間労働やメンタルヘルス、セクハラ・パワハラや非正規社員をめぐるトラブルなど、職場における労働問題はますます増加し、かつ複雑化しております。これらの労働問題を未然に防止、軽減するには、現場の監督者・管理者が部下との信頼関係を確立しながら、労働関連の法律を広く理解し、さまざまな事案に適切な対応をしていくことが不可欠と言えます。本セミナーでは、人事や法務の担当者でなくても理解できるよう、現場でよく直面する事例を踏まえて、実務視点で解説をします。

※１日コースもございます。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

長時間労働やメンタルヘルス、セクハラ・パワハラや非正規社員をめぐるトラブルなど、職場における労働問題はますます増加し、かつ複雑化しております。これらの労働問題を未然に防止、軽減するには、現場の監督者・管理者が部下との信頼関係を確立しながら、労働関連の法律を広く理解し、さまざまな事案に適切な対応をしていくことが不可欠と言えます。本セミナーでは、人事や法務の担当者でなくても理解できるよう、現場でよく直面する事例を踏まえて、実務視点で解説をします。

※１日コースもございます。
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未曽有の環境変化の中でも変わらないものは、部下の能力向上と、組織への帰属意識を高める必要性です。その両面を育むために、激変時代のリーダーは、部下とチーム全体に対して、質の高い面談（One on One）を通じて、外部環境に挑む心の状態を作り、行動につなげる力が必要です。
「使えた！」「役に立つ」面談（One on One）を、One on Oneコーチング実績20年のエグゼクティブコーチが詳しくお伝えいたします。
実際の面談のデモンストレーション（動画）の視聴、ケーススタディの検討など、多様な学習スタイルを準備しています。楽しみながら、自己流面談をブラッシュアップしましょう。会場でお待ちしております！

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多くの企業が、従業員に高いパフォーマンスを発揮してもらうべくＯＪＴに時間を費やし、研修に費用を割いています。一方、どれだけ時間とお金をかけても、せっかく採用した社員が数か月で辞めてしまう現状も散見されます。このような問題を軽減するひとつの切り口として「メンター制度」が注目されています。
本セミナーでは、社内メンターが部下や後輩（メンティー）にメンタリングを行う実践的ポイントを学んでいただきます。
メンターが組織の中でうまく機能すれば、従業員の離職率を低減させるだけでなく、優秀な人材の積み上げを確実に行うことにつながり、結果として組織が求める継続的な業績向上につなげていくことが可能となります。
ぜひ良きメンターとなって自社の優秀な人材育成、人材定着に貢献をしてください。

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昨今、労働法の分野では目まぐるしく法改正がなされ、最高裁で重要な判決も出ております。総務・人事・労務・法務担当者としては、関連する労働法を広く押さえているか否かで、実務の対応の良し悪しが大きく左右されます。そこで本セミナーでは、実際の企業で問題となっている事例を交えて、労働法の基礎を説明いたします。また、最新の法改正のポイントも解説いたしますので、ぜひご参加ください。

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本セミナーでは、「困った社員（部下）」の育成に悩んでおられる管理職・人事の担当者向けに、どのように育成を行ったらよいかを具体的に解説します。まず、最初に「従来の育成方法は現在の社員（部下）に適しているのか」を確認した上で、現状の部下世代の特徴について解説します。それが理解できると各世代にあった効果的な育成が可能となります。その上で広く一般的な「困った社員（部下）」への善後策・人材育成法を解説いたします。同時に、ご参加された受講者の皆さまからどんな事例で困っておられるのかをセミナー中に直接お聞きして、同様に解説も行っていきます。「困った社員（部下）」は「ゆとり世代」にも「バブル世代」にも「シニア社員」にも各階層でいます。ぜひご参加いただき、対応に苦慮する社員の育成方法を身につけてください。

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昨今の若手社員は、働くことへの価値観が大きく変化する中で、うまくコミュニケーションをとりづらく、さらにメンタル面も弱くなってきていると言われています。事実、社内において、そのように感じている方も多いのではないでしょうか？したがって、管理職の方々が若いときに受けたやり方で、そのまま部下の指導・育成をしてもうまくはいかず、日々悩まれている方も多いと思います。
本セミナーでは、こうした環境の中で管理職に求められる役割を認識し、具体的なケース討議や演習を通じながら、部下の指導・育成の考え方・実施方法を体得します。新任の管理職や人材マネジメントで悩まれている管理職の方はもちろんのこと、管理職育成に携わる人事・教育担当者や経営者の方にもご参加をおすすめします。

ハラスメント対策が、２０２２年４月以降、中小企業にとっても義務化されます。詳細は厚労省のパンフレットなどで示されていますが、会社の民事責任や具体的なトラブル事例、トラブル回避・トラブル対応のための『勘所』は、実際の裁判例などをみなければ分かりません。
本セミナーを通じて、重要なポイントに関し、パンフレットからは見えてこない『勘所』を理解し、『実効性』の高い対策を講じましょう。