Manegy For Seminar

講演時間【約30分】※収録動画のご視聴

具体的な作成手順
必要書類や注意すること
辻・本郷でできること

遺言を作ってみませんか？
遺言に関心がある方、ただちょっと面倒だと思っている方に、専門家が事例を踏まえて遺言の活用術を説明いたします。
相談したいけど誰に相談していいかわからない方、信託銀行や弁護士は敷居が高いと思っている方に、相続税の申告に携わる税理士と遺言執行の実務責任者が、経験をもとにわかりやすくお伝えいたします。

※本セミナーは全三回を予定しております

講演時間【約90分】※収録動画のご視聴

開業・廃業・相続・転用があった場合の見落としがちな留意点
資産損失や譲渡所得における見落としがちな留意点

失念すると重大なリスクにつながるポイントをわかりやすく解説します。
確定申告書の作成業務はもちろん、チェック業務を担当される方必見です！

講演時間【約80分】※収録動画のご視聴

起業の動機とプロダクトの失敗
お金が集まらない！
急成長に伴うひずみや軋轢（あつれき）
嫌われたくない社長でいい
マネーフォワードが目指す「DXの世界」

株式会社マネーフォワードCEOの辻社長がこれまでに経験した失敗と学びを、新刊書籍『失敗を語ろう。「わからないことだらけ」を突き進んだ僕らが学んだこと』をもとにインタビュー形式にてお伝えします。
スタートアップ企業をはじめとする全ての経営者のチャレンジを後押しする、書籍に書ききれなかった熱い思いをお届けします。

講演時間【約50分】※収録動画のご視聴

キャプティブとは、企業が自社専門のリスクを引き受けるために、ハワイに設立する保険子会社のことです。
キャプティブを利用することで、今までカバーできなかったリスクや、国内では加入が難しい保険など比較的自由度の高い保険手配が可能となります。

ハワイキャプティブ設立事例に関するご紹介
設立事例1 地震保険を活用したキャプティブ組成
設立事例2 企業総合賠償責任保険を活用したキャプティブ組成
設立事例3 機械保険・機械利益保険を活用したキャプティブ組成
設立事例4 物流総合保険を活用したキャプティブ組成
設立事例5 顧客サービス費用保険を活用したキャプティブ組成

前回のセミナーではキャプティブの設立概要をご案内しましたが、第二弾では具体的なキャプティブ設立事例をご案内いたします。

主なキャプティブ設立業種は、①自社で工場を保有するメーカー、②建設会社、③車の輸出会社、④通販会社、⑤調剤薬局、⑥不動産会社、⑦ホテル所有運営会社等になります。
幅広い業種にてキャプティブ設立事例がありますので、セミナーをご視聴いただくことで、より具体的なキャプティブ設立のイメージをお持ちいただけます。

日本におけるスタートアップ、ベンチャー企業のM&Aは近年注目が高まっている企業戦略の一つとなっています。
本セミナーでは「企業の育て方＝成長戦略」と「成功するM&Aの進め方＝出口戦略」の2つの側面から、起業家が知っておくべきスタートアップM&Aのポイントをご説明します。

＜第一部＞ 講演時間約20分
会社の成長
PDCA／目標設定の仕方
仕組み化のポイント

スタートアップ企業・ベンチャー企業の目標は、まずは会社の成長や売上を伸ばすことです。「社長がいなくても回る強い組織」をつくるためには、ただ目標を設定するだけでなく、進捗管理、そのプロセスでの気づきなど、会社のノウハウ（財産）となるPDCAの仕組みづくりが重要です。本セミナーでは、会社の成長に必要な仕組みづくりのポイントをお伝えします。

＜第二部＞ 講演時間約30分
スタートアップの出口
M&A全般の概況
スタートアップM&A成功のポイント

スタートアップの出口として、IPOだけでなく、M&Aを意識する起業家も増えています。最新のM&Aの全般の概況、IPOとの比較、IPOの方が向いているケースなどをお伝えします。また、スタートアップM&A成功のポイントや事前にチェックすべきポイント、辻・本郷グループの取り組みについてもご紹介します。

雇用・人事の領域において最も話題となったジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用の議論は、自社の人事制度設計・運用のあり方について多くの示唆を与えてくれています。どちらがより優れているかではなく、どのような人材活用システムが社員の組織貢献をより高めるか、ひいては自社の経営を強くするかを考えることが重要です。
本セミナーでは、ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用の論点を整理しつつ、人材活用の課題を解決するための⼈事制度再構築におけるポイントを解説します。

雇用・人事の領域において最も話題となったジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用の議論は、自社の人事制度設計・運用のあり方について多くの示唆を与えてくれています。どちらがより優れているかではなく、どのような人材活用システムが社員の組織貢献をより高めるか、ひいては自社の経営を強くするかを考えることが重要です。
本セミナーでは、ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用の論点を整理しつつ、人材活用の課題を解決するための⼈事制度再構築におけるポイントを解説します。

給与計算と社会保険について基礎からの解説と演習を組み合わせることにより、初めての方でもすぐに実務に活用できるスキルが習得できます。