文章はコミュニケーションの一媒体であるため、まずは「論理性」と「コミュニケーション」について、その本質を確認します。
その上で、読み手の興味・関心に焦点を合わせる必要性と項目を検討し、文書の項目を整理する際の観点を理解します。
スムーズな理解を実現するために、特に情報の階層性（ツリー構造）に注意してメッセージを整理する方法を、解説と演習を通じて学びます。
具体的な文章を作成する際の展開・表現のポイントは、1人1台のパソコンを使って、文書の基本構造とピラミッド構造の関係性を確認しながら、解説と演習を通じて学びます。
文章はコミュニケーションの一媒体であるため、まずは「論理性」と「コミュニケーション」について、その本質を確認します。
その上で、読み手の興味・関心に焦点を合わせる必要性と項目を検討し、文書の項目を整理する際の観点を理解します。
スムーズな理解を実現するために、特に情報の階層性（ツリー構造）に注意してメッセージを整理する方法を、解説と演習を通じて学びます。
具体的な文章を作成する際の展開・表現のポイントは、1人1台のパソコンを使って、文書の基本構造とピラミッド構造の関係性を確認しながら、解説と演習を通じて学びます。
コロナ禍の環境下で、多くの企業で従来のビジネス、商品サービス、仕事の仕方に行き詰りを感じています。しかし、過去の歴史を振り返ると危機下にこそ、多くのイノベーションが生まれ、新しい事業・製品サービス・仕事の仕方に繋がっています。
本セミナーはデザイン思考に代表されるいくつかの手法（ブレインストーミング/ペルソナ/カスタマージャーニー/リフレーミング/プロトタイピング）を用いて、新しいビジネスのアイデアを創出します。いきなり新しいアイデアを創出することは難しいため、複数のセクションにわけ、ステップアップ式でアイデアを創出します。アートを題材にするセッションも設け、アーティストの視点をビジネスにどのように応用していけば良いか等も検討します。
新しい発想は異なった価値観やバックヤードをもつ人たちとディスカッションによって生み出されることが多いものです。このセミナーを通じて一緒に新しいイノベーションを起こしてみませんか？
コロナ禍の環境下で、多くの企業で従来のビジネス、商品サービス、仕事の仕方に行き詰りを感じています。しかし、過去の歴史を振り返ると危機下にこそ、多くのイノベーションが生まれ、新しい事業・製品サービス・仕事の仕方に繋がっています。
本セミナーはデザイン思考に代表されるいくつかの手法（ブレインストーミング/ペルソナ/カスタマージャーニー/リフレーミング/プロトタイピング）を用いて、新しいビジネスのアイデアを創出します。いきなり新しいアイデアを創出することは難しいため、複数のセクションにわけ、ステップアップ式でアイデアを創出します。アートを題材にするセッションも設け、アーティストの視点をビジネスにどのように応用していけば良いか等も検討します。
新しい発想は異なった価値観やバックヤードをもつ人たちとディスカッションによって生み出されることが多いものです。このセミナーを通じて一緒に新しいイノベーションを起こしてみませんか？
少しでも営業に対する不安や抵抗をなくしていただけるよう、2日目に顧客訪問場面のロールプレイングを設けており、営業担当者としての前向きな意欲を醸成します。
会社案内（あるいはそれに類するもの）を会場にご持参いただき、その資料を使って顧客訪問の模擬演習を行いますので、職場に帰ってすぐに活用できます。
管理者には、業績向上による組織の成長と、それを持続化するための人材育成が求められています。このため、多くの企業は、「成果創出までのプロセスを評価する行動評価」と「成果を評価する業績評価」の２つの制度を導入しており、管理者はその運用の中核を担っています。
本セミナーでは、臨場感のある映像教材の活用し、目標設定の方法論や部下との信頼関係を築く面談の進め方、人事考課の原則に基づく評価の判断を分かりやすく学習します。
なお、映像教材の内容は、汎用性が高いものとなっており、各社で応用しやすいものになっています。
管理者には、業績向上による組織の成長と、それを持続化するための人材育成が求められています。このため、多くの企業は、「成果創出までのプロセスを評価する行動評価」と「成果を評価する業績評価」の２つの制度を導入しており、管理者はその運用の中核を担っています。
本セミナーでは、臨場感のある映像教材の活用し、目標設定の方法論や部下との信頼関係を築く面談の進め方、人事考課の原則に基づく評価の判断を分かりやすく学習します。
なお、映像教材の内容は、汎用性が高いものとなっており、各社で応用しやすいものになっています。
管理者には、業績向上による組織の成長と、それを持続化するための人材育成が求められています。このため、多くの企業は、「成果創出までのプロセスを評価する行動評価」と「成果を評価する業績評価」の２つの制度を導入しており、管理者はその運用の中核を担っています。
本セミナーでは、臨場感のある映像教材の活用し、目標設定の方法論や部下との信頼関係を築く面談の進め方、人事考課の原則に基づく評価の判断を分かりやすく学習します。
なお、映像教材の内容は、汎用性が高いものとなっており、各社で応用しやすいものになっています。
管理者には、業績向上による組織の成長と、それを持続化するための人材育成が求められています。このため、多くの企業は、「成果創出までのプロセスを評価する行動評価」と「成果を評価する業績評価」の２つの制度を導入しており、管理者はその運用の中核を担っています。
本セミナーでは、臨場感のある映像教材の活用し、目標設定の方法論や部下との信頼関係を築く面談の進め方、人事考課の原則に基づく評価の判断を分かりやすく学習します。
なお、映像教材の内容は、汎用性が高いものとなっており、各社で応用しやすいものになっています。
（オンラインセミナー）Excelで理解する データサイエンス超入門
古典的な統計学との違いについて、近年話題のビッグデータ、ＩｏＴなどの技術と関連させて解説します。
また、世界的なデータサイエンスのフレームワークであるＣＲＩＳＰ-ＤＭのプロセスについて、ステップ毎の基本を学びます。
この中で特に重要な「モデルの作成」について、モデリングの代表的な手法を紹介したうえで、最もわかりやすい回帰分析についてエクセルを用いたモデリングの方法を習得します。
モデルの精度を高めるための試行錯誤演習を用意し、データサイエンスのプロセスを疑似体験いただきます。このような演習を通して、データサイエンス的な視点を獲得し自業務への展開を促します。