Manegy For Seminar

現在は、パッケージシステムや導入・開発ベンダーの選定にRFI（情報提供依頼書）やRFP（提案依頼書）を作成することが一般的になっています。そのような状況もあってか、RFIやRFPに関する書籍やセミナーは数多く存在していますが、実際にシステムの刷新は頻繁に行われるものではないことから、RFP等を作成する機会は極めて少ないのが現状です。
初めてパッケージシステムのRFPを作成する人にとっては、提案の趣旨、プロジェクトの概要、前提条件、機能要件や非機能要件といった内容を正確に記述するのは簡単なことではありません。そこで今回は、RFPを作成するご担当者向けにRFPの入門講座を開催することにいたしました。RFPの作成は、作成担当者だけで完結できるものではなく、実際にシステムを利用するユーザー部門や経営層の協力も得ながら作業を進めることになります。社内で横断的に協力者を得て作業を進めるためには、作業内容やスケジュールといった選定までの計画を明確にしなければなりません。そのためには、RFPの基礎的内容を正しく理解しておくことが必要であり、リスクを回避して円滑に選定を行うための前提知識が不可欠となります。
本セミナーでは、情報システム部またはこれからシステムを選定する立場の担当者様を対象に、RFPの記載項目や記載事例を紹介しながらRFPの具体的な書き方を解説し、RFPによるシステム選定のポイントまで、わかりやすくお伝えいたします。
※事前の告知無しにプログラム内容を変更させていただく場合がございます。

上場企業における内部監査部門の仕事は、J-SOX対応と内部監査の2つに分かれます。J-SOX制度は全ての上場企業に義務付けられていることから、上場企業は、J-SOX制度に対応する仕組みを構築し、毎年その仕組みの有効性を評価して、投資家に内部統制の状況を報告しなければなりません。一方、内部監査は、上場・非上場に限らず、全ての会社で必要となるものですが、法律で規制されている訳ではなく、内部監査の実施は任意となります。しかしながら、続発する多くの企業不祥事を受けて内部監査の必要性は一段と増しており、企業における内部監査部門の重要性は高まる一方です。
このような情勢の中、AIMC（エイアイエムコンサルティング）では、内部監査人育成プログラムとして【入門講座】および【マスター講座】を開催しています。 当プログラムは、J-SOXの構築・評価について、実務作業の一連の流れを学習していただくことを目的としており、当プログラムで学習した内容を基礎にして、円滑に実務を担当していただける教育の機会としてご利用いただくことを目指しております。
本講座は、『【J-SOX入門講座】内部統制報告制度とJ-SOX構築・評価の進め方』と題し、内部監査部門のJ-SOX担当者様を対象に、J-SOX内部統制報告制度の概要と企業対応、J-SOX構築から評価の進め方について、実務上の留意点を交えてわかりやすく解説いたします。
※事前の告知無しにプログラム内容を変更させていただく場合がございます。

昨今は『働き方改革』の影響で、業務改善に取り組む企業が増えていますが、「何から手を付ければよいのか分からない」、「どの業務に問題があるのか分からない」、「効果が出ない」といった話をよく耳にします。業務改善は、『問題』を見つけ、その問題に対して『適切な解決策（ソリューション）』を実行すれば、必ず成功します。しかし、うまく進まない企業の取り組みを見ていると、何が問題なのか明らかになっていなかったり、そもそも間違ったソリューションを選んでいるということがよくあります。
業務改善は、元々は製造工程におけるミスや不具合を無くすことが目的でした。製造工程のように「目に見えるモノ」が流れていく業務であれば、不具合の数や作業時間など正確なデータを取って分析し、問題を明確にしたうえで解決策を選択・実行していきます。しかし、経理や人事、営業事務といった「目に見えないモノ」（＝情報）を扱う業務に対して、業務改善を実施する場合はどうでしょうか？問題の所在を明らかにしないまま、業務を自動化するツール（RPAやAI-OCR等）を導入する等、効果が出そうなソリューションを先に選んでしまうケースも多いですが、これでは効果が出ないのも仕方がありません。
当セミナーでは、業務のたな卸し方法を始めとして、どのようにして問題を見つけるのか、問題ある業務をどのように分析するのか、ベストソリューション（最適な解決方法）は何か、事例を交えながら業務改善の進め方をわかりやすく解説いたします。
※事前の告知無しにプログラム内容を変更させていただく場合がございます。

上場企業における内部監査部門の仕事は、J-SOX対応と内部監査の2つに分かれます。J-SOX制度は全ての上場企業に義務付けられていることから、上場企業は、J-SOX制度に対応する仕組みを構築し、毎年その仕組みの有効性を評価して、投資家に内部統制の状況を報告しなければなりません。一方、内部監査は、上場・非上場に限らず、全ての会社で必要となるものですが、法律で規制されている訳ではなく、内部監査の実施は任意となります。しかしながら、続発する多くの企業不祥事を受けて内部監査の必要性は一段と増しており、企業における内部監査部門の重要性は高まる一方です。
このような情勢の中、AIMC（エイアイエムコンサルティング）では、内部監査人育成プログラムとして【入門講座】および【マスター講座】を開催しています。 当プログラムは、内部監査について、実務作業の一連の流れを学習していただくことを目的としており、当プログラムで学習した内容を基礎にして、円滑に実務を担当していただける教育の機会としてご利用いただくことを目指しております。
本講座は、『【内部監査入門講座】 内部監査の基礎知識と監査プロセスの進め方』と題し、内部監査部門の内部監査スタッフ様を対象に、内部監査の基礎知識と内部監査プロセスの進め方、監査チェックリストの利用等について、実務上の留意点を交えてわかりやすく解説いたします。
※事前の告知無しにプログラム内容を変更させていただく場合がございます。

内部監査部門の管理者の方や新たにJ-SOX担当になられた方から、『内部統制の内容や評価実務を学習させる機会がない』『前任者が退職してしまい、内部統制評価をどのように進めるべきかわからない』といったお悩みを聞くことが多いです。最近は、J-SOXの実務に関するセミナーはあまり開催されることがなく、また社内において、新任の担当者向けに内部統制の構築・評価作業を一から教育する機会を設けるのは、なかなか難しいのが実情のようです。
AIMC（エイアイエムコンサルティング）では、新しくJ-SOXの担当となられた方を対象に、内部監査人育成プログラムとして【J-SOX入門講座】および【J-SOXマスター講座】を開催しています。 当プログラムは、J-SOXの構築から評価まで、実務作業の一連の流れを学習していただくことを目的としており、当プログラムで学習した内容を基礎にして、円滑に実務を担当していただける教育の機会としてご利用いただくことを目指しております。
本講座は、『【J-SOXマスター講座】チェックリスト方式によるIT全般統制評価演習』と題し、J-SOX評価を担当される方を対象に、IT全般統制の評価実務をマスターすることを目的として、IT全般統制評価の進め方やポイントを解説したうえで、実務で必要となるチェックリスト評価作業を習得していただく内容になっております。これからJ-SOXを担当される方は勿論、すでに評価実務を担当している方でも評価作業を振り返るとともに、自社とは異なる評価作業（他社事例）を検証する機会としてご利用ください。
※「評価チェックリスト」を配付して詳細に解説いたします。実際に評価内容を記入してみることで、評価実務の全般を体験することができる演習講座となっております。

情報システムの管理業務は広範囲かつ多岐に渡り、社内で利用されているアプリケーションの数やPC・ネットワーク環境等に応じて作業負荷は大きく変わります。昨今では、サブスクリプションモデルで提供される業務システムも増えており、用途別に選びやすく、気軽にITシステムを導入できるようになっていることから、従来に比べて管理すべきITシステムの数が増加している企業も少なくありません。
社内システムを管理する情報システム部門は、先進的なシステム・ITサービスの情報収集や自社におけるITシステムの企画を検討・立案する一方、増加するITシステムのアカウント管理を行いながら、現場の要望に応えるため、ITシステムの運用・保守を継続して実施しなければなりません。加えて、社員のPC管理も日常的に行う必要があることから、情報システム部門の担当者の作業負荷は大きくなる一方です。このような状況の中、運用を支える人材が確保できずに悩んでいたり、運用保守担当者への教育・研修に苦労し、経験者の退職に伴うスキルトランスファーに困っているという声も耳にします。本来注力すべきITシステムの企画立案に時間を割けない情報システム部門が多いのが実情です。
本セミナーでは、システム管理業務の代表的な課題を解説するとともに、アウトソーシングを活用して課題を解決した事例を踏まえて、弊社のIT運用・保守サービスの内容やアウトソーシングの活用メリットについて紹介いたします。
※事前の告知無しにプログラム内容を変更させていただく場合がございます。

内部監査部門の管理者の方や新たにJ-SOX担当になられた方から、『内部統制の内容や評価実務を学習させる機会がない』『前任者が退職してしまい、内部統制評価をどのように進めるべきかわからない』といったお悩みを聞くことが多いです。最近は、J-SOXの実務に関するセミナーはあまり開催されることがなく、また社内において、新任の担当者向けに内部統制の構築・評価作業を一から教育する機会を設けるのは、なかなか難しいのが実情のようです。
AIMC（エイアイエムコンサルティング）では、新しくJ-SOXの担当となられた方を対象に、内部監査人育成プログラムとして【J-SOX入門講座】および【J-SOXマスター講座】を開催しています。 当プログラムは、J-SOXの構築から評価まで、実務作業の一連の流れを学習していただくことを目的としており、当プログラムで学習した内容を基礎にして、円滑に実務を担当していただける教育の機会としてご利用いただくことを目指しております。
本講座は、『【J-SOXマスター講座】3点セット方式による業務プロセス統制評価演習』と題し、J-SOX評価を担当される方を対象に、業務プロセス統制の評価実務をマスターすることを目的として、業務プロセス統制評価の進め方やポイントを解説したうえで、実務で必要となる3点セット評価作業を習得していただく内容になっております。これからJ-SOXを担当される方は勿論、すでに評価実務を担当している方でも評価作業を振り返るとともに、自社とは異なる評価作業（他社事例）を検証する機会としてご利用ください。
※「3点セット（RCM）」を配付して詳細に解説いたします。実際に評価内容を記入してみることで、評価実務の全般を体験することができる演習講座となっております。

上場企業における内部監査部門の仕事は、J-SOX対応と内部監査の2つに分かれます。J-SOX制度は全ての上場企業に義務付けられていることから、上場企業は、J-SOX制度に対応する仕組みを構築し、毎年その仕組みの有効性を評価して、投資家に内部統制の状況を報告しなければなりません。一方、内部監査は、上場・非上場に限らず、全ての会社で必要となるものですが、法律で規制されている訳ではなく、内部監査の実施は任意となります。しかしながら、続発する多くの企業不祥事を受けて内部監査の必要性は一段と増しており、企業における内部監査部門の重要性は高まる一方です。
このような情勢の中、AIMC（エイアイエムコンサルティング）では、内部監査人育成プログラムとして【入門講座】および【マスター講座】を開催しています。 当プログラムは、内部監査について、実務作業の一連の流れを学習していただくことを目的としており、当プログラムで学習した内容を基礎にして、円滑に実務を担当していただける教育の機会としてご利用いただくことを目指しております。
本講座は、『【内部監査入門講座】 内部監査の基礎知識と監査プロセスの進め方』と題し、内部監査部門の内部監査スタッフ様を対象に、内部監査の基礎知識と内部監査プロセスの進め方、監査チェックリストの利用等について、実務上の留意点を交えてわかりやすく解説いたします。
※事前の告知無しにプログラム内容を変更させていただく場合がございます。

上場企業における内部監査部門の仕事は、J-SOX対応と内部監査の2つに分かれます。J-SOX制度は全ての上場企業に義務付けられていることから、上場企業は、J-SOX制度に対応する仕組みを構築し、毎年その仕組みの有効性を評価して、投資家に内部統制の状況を報告しなければなりません。一方、内部監査は、上場・非上場に限らず、全ての会社で必要となるものですが、法律で規制されている訳ではなく、内部監査の実施は任意となります。しかしながら、続発する多くの企業不祥事を受けて内部監査の必要性は一段と増しており、企業における内部監査部門の重要性は高まる一方です。
このような情勢の中、AIMC（エイアイエムコンサルティング）では、内部監査人育成プログラムとして【入門講座】および【マスター講座】を開催しています。 当プログラムは、J-SOXの構築・評価について、実務作業の一連の流れを学習していただくことを目的としており、当プログラムで学習した内容を基礎にして、円滑に実務を担当していただける教育の機会としてご利用いただくことを目指しております。
本講座は、『【J-SOX入門講座】内部統制報告制度とJ-SOX構築・評価の進め方』と題し、内部監査部門のJ-SOX担当者様を対象に、J-SOX内部統制報告制度の概要と企業対応、J-SOX構築から評価の進め方について、実務上の留意点を交えてわかりやすく解説いたします。
※事前の告知無しにプログラム内容を変更させていただく場合がございます。

内部監査部門の管理者の方や新たにJ-SOX担当になられた方から、『内部統制の内容や評価実務を学習させる機会がない』『前任者が退職してしまい、内部統制評価をどのように進めるべきかわからない』といったお悩みを聞くことが多いです。最近は、J-SOXの実務に関するセミナーはあまり開催されることがなく、また社内において、新任の担当者向けに内部統制の構築・評価作業を一から教育する機会を設けるのは、なかなか難しいのが実情のようです。
AIMC（エイアイエムコンサルティング）では、新しくJ-SOXの担当となられた方を対象に、内部監査人育成プログラムとして【J-SOX入門講座】および【J-SOXマスター講座】を開催しています。 当プログラムは、J-SOXの構築から評価まで、実務作業の一連の流れを学習していただくことを目的としており、当プログラムで学習した内容を基礎にして、円滑に実務を担当していただける教育の機会としてご利用いただくことを目指しております。
本講座は、『【J-SOXマスター講座】チェックリスト方式による決算統制評価演習』と題し、J-SOX評価を担当される方を対象に、決算統制の評価実務をマスターすることを目的として、決算統制評価の進め方やポイントを解説したうえで、実務で必要となるチェックリスト評価作業を習得していただく内容になっております。これからJ-SOXを担当される方は勿論、すでに評価実務を担当している方でも評価作業を振り返るとともに、自社とは異なる評価作業（他社事例）を検証する機会としてご利用ください。
※「評価チェックリスト」を配付して詳細に解説いたします。実際に評価内容を記入してみることで、評価実務の全般を体験することができる演習講座となっております。